协同管理软件领域的知名厂商致远互联，正面临一场严峻的考验。公司发布的财务数据显示，其传统核心业务——协同管理软件及相关服务收入出现全面下滑，同时整体亏损呈现扩大态势。这一局面迫使公司采取了一系列应对措施，其中“减员优化”成为外界关注的焦点。

业绩寒冬：传统支柱业务承压

致远互联长期以来以面向政府及企业的协同管理软件（OA）为核心产品线，建立了稳定的客户群和市场地位。随着宏观经济环境的波动、企业IT支出趋于谨慎，以及市场竞争的日益白热化，其传统业务增长乏力，甚至出现萎缩。报告期内，公司来自软件许可、实施服务等核心业务的收入同比显著下降，这直接拖累了整体营收表现。为维持市场地位和产品竞争力而持续投入的研发与市场费用，在收入收缩的背景下，进一步侵蚀了利润空间，导致亏损幅度加大。

战略调整：减员节流与AI转型并行

面对业绩压力，降本增效成为致远互联的必然选择。公司通过优化组织架构、缩减部分非核心或效益不佳的业务团队，以达到控制人力成本、提升运营效率的目的。这一“减员”举措虽是阵痛，但也是企业在逆境中求生存、为未来转型积蓄力量的常见策略。

与此公司并未止步于收缩，而是将目光投向了更具增长潜力的新方向——人工智能应用软件开发。在财报与公开表述中，致远互联明确将AI视为重要的战略转型赛道。公司正致力于将人工智能技术，特别是自然语言处理、智能流程自动化、知识管理与数据分析等能力，深度集成到其现有的协同管理平台中，旨在打造“AI+协同”的新一代智能办公解决方案。例如，开发智能公文助手、会议纪要自动生成、流程智能审批与预警、基于数据驱动的决策支持等应用，以期提升产品附加值，解决客户在效率与智能化方面的痛点，创造新的收入增长点。

挑战与前景：AI之路并非坦途

从传统软件商向“AI+协同”服务商转型的道路充满挑战。AI技术研发需要持续且高昂的投入，这对于正处于亏损状态的致远互联构成了财务上的考验。市场竞争激烈，不仅有同类厂商的追赶，也面临着互联网巨头和新兴AI创业公司在企业服务领域的跨界竞争。如何将AI能力与复杂的政企办公场景深度融合，实现真正的落地价值而非概念炒作，是赢得客户认可的关键。

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致远互联当前正经历着“破旧立新”的艰难时刻。核心产品收入下滑与亏损扩大是其传统业务模式面临瓶颈的直接体现，而减员是应对眼下危机的短期必要手段。更为重要的是，公司能否将资源有效地倾斜到 人工智能应用软件开发 这一转型引擎上，快速打造出具备市场竞争力的AI协同产品，并成功实现商业化落地。这决定了致远互联能否穿越周期，在未来的智能化办公浪潮中重新确立优势地位。市场正在密切关注其AI战略的后续执行效果与业绩兑现能力。